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佑美跑步機(jī)如何逆襲健身器材第一品牌(組圖)

作者:admin 來源: 日期:2016-10-17 9:46:34 標(biāo)簽: 人氣:

(原標(biāo)題:佑美跑步機(jī)如何逆襲健身器材第一品牌(組圖))

  影 何丹

  在傳統(tǒng)的認(rèn)知里,跑步是一段“孤膽英雄”式的征途。2016年初,因?yàn)橛用赖摹坝布憷麧櫋蹦J,整個(gè)行業(yè)為之顫動(dòng),直至創(chuàng)下“佑美跑步機(jī)月補(bǔ)貼消費(fèi)者1600萬”的行業(yè)紀(jì)錄,也僅僅經(jīng)過兩年時(shí)間,佑美跑步機(jī)就從國內(nèi)跑步機(jī)市場上脫穎而出,成為眾多跑步行業(yè)賽道上的“黑馬”, 不按常理出牌的佑美跑步機(jī)更是將家用跑步機(jī)的價(jià)格整體拖入千元關(guān)口,并借此穩(wěn)居國內(nèi)跑步機(jī)市場的頭把交椅,完成了佑美跑步機(jī)逆襲國內(nèi)健身器材第一品牌的歷程。

  行業(yè)黑馬

  看似不可思議,背后卻一路艱辛

佑美是如何在短短兩年時(shí)間成為行業(yè)黑馬,并一舉坐上互聯(lián)網(wǎng)三大電商品牌銷售總量的頭把交椅,很多人都覺得很不可思議。


  佑美是如何在短短兩年時(shí)間成為行業(yè)黑馬,并一舉坐上互聯(lián)網(wǎng)三大電商品牌銷售總量的頭把交椅,很多人都覺得很不可思議。

  記者從國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)商快公關(guān)拿到的一份后臺數(shù)據(jù)顯示,佑美跑步機(jī)的爆發(fā)式增長是在較短的時(shí)間內(nèi)完成的,幾乎沒有給競爭品牌反應(yīng)的機(jī)會。佑美當(dāng)前每售出一臺A900的主打型號佑美跑步機(jī)虧損在350-400元之間,按佑美天貓旗艦店曾經(jīng)創(chuàng)下的單月最高銷售4萬臺計(jì)算,佑美2016年硬件補(bǔ)貼消費(fèi)者的費(fèi)用已經(jīng)是個(gè)天文數(shù)字。佑美跑步機(jī)也正是通過這種“硬件零利潤補(bǔ)貼消費(fèi)者”的模式,在短短兩年時(shí)間一步步成為行業(yè)黑馬。

  在很多同行的眼中,“零利潤”、“百萬補(bǔ)貼”這一系列的字眼毫無疑問同不可理喻劃上了等號,有很多同行甚至將這看作是一場瘋子的豪賭,以至于佑美拿出百萬補(bǔ)貼給用戶的時(shí)候,很多企業(yè)表示完全不能理解。其實(shí),佑美跑步機(jī)通過“硬件零利潤”模式,從重重包圍者之中脫穎而出,從外人眼中看來,這看似又是一場互聯(lián)網(wǎng)界“一夜暴富的神話故事”,但是這一切不可能的背后卻是整個(gè)企業(yè)上下的傾力而為。

  死磕精神

  越是不可理喻,越要死磕
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下,似乎所有行業(yè)都夢想能夠插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀,健身行業(yè)當(dāng)然也不例外,健身APP這一被視為流量入口的領(lǐng)域,毫無懸念地聚集了數(shù)量龐大的參與者群體。

  在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下,似乎所有行業(yè)都夢想能夠插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀,健身行業(yè)當(dāng)然也不例外,健身APP這一被視為流量入口的領(lǐng)域,毫無懸念地聚集了數(shù)量龐大的參與者群體。

  而佑美跑步機(jī)走在了整個(gè)行業(yè)最前沿,佑美跑步機(jī)推出的Gfit是較早一批通過藍(lán)牙連接智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)與跑步機(jī)、帶有社群的交互功能、并帶有專業(yè)運(yùn)動(dòng)私教的手機(jī)終端控制軟件。27歲的程丹是佑美軟件開發(fā)部的技術(shù)主管,浙大畢業(yè),佑美智能跑步APP項(xiàng)目Gfit正是由他牽頭負(fù)責(zé)。佑美跑步機(jī)從智能跑步APP切入,2014年開始研發(fā),到后來軟硬件相結(jié)合再到手機(jī)終端軟件成型,期間經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型,技術(shù)主管程丹坦言他們能克服困難一路走來與企業(yè)的“死磕”密不可分。

  隨著國家全民健身事業(yè)的關(guān)注,健身行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不再關(guān)注如何起飛,而更多考慮該如何飛得持久。具有死磕精神的佑美跑步機(jī),正是在這條道路上推出了Gfit社交互動(dòng)(跑步過程中好友與跑者通過音頻、表情等形式互動(dòng)),但在多數(shù)同行眼中都并不認(rèn)可這個(gè),他們認(rèn)為,社交性不應(yīng)影響到跑步運(yùn)動(dòng)本身,正是在這種不可理喻的環(huán)境中,佑美誓將死磕精神發(fā)揚(yáng)到底。

  “我們的APP項(xiàng)目Gfit用戶數(shù)量約為20萬以上!痹诓稍L佑美跑步機(jī)CEO潘榮望時(shí),潘榮望自豪地向我們提起了APP項(xiàng)目目前的用戶數(shù)。從潘榮望的話中我們不難聽出,佑美跑步機(jī)在短短兩年時(shí)間逆襲成為互聯(lián)網(wǎng)健身器材的第一品牌與佑美本身的市場戰(zhàn)略和其死磕的精神密不可分。

  
佑美跑步機(jī)如何逆襲健身器材第一品牌

  作者:王智芳 何丹

 。▉碓矗喝A聲在線-三湘都市報(bào))

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