劉芹 王強(qiáng)等VC眼中的體育賽道

網(wǎng)易科技訊 5月18消息在懶熊體育主辦的體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會上九合創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人王嘯、晨興資本董事總經(jīng)理劉芹、真格基金合伙人王強(qiáng)、光大體育基金總裁范南就體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了圓桌討論。

劉芹認(rèn)為雖然體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會很大，但是面臨一個最大的挑戰(zhàn)是人才的不足，因?yàn)轶w育是一個跨界性的產(chǎn)業(yè)，怎么能找到一個可行的商業(yè)模式和消費(fèi)者的需求之間找到一個好的體育產(chǎn)品，這是一件非常困難的事情。

體育產(chǎn)業(yè)對人的要求很高，對于如果尋找最有價值的創(chuàng)業(yè)者，討論認(rèn)為一個有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者是很重要的。今天的商業(yè)模式呈現(xiàn)的特點(diǎn)就是多種維度的跨行業(yè)之間的整合，因此這個對創(chuàng)業(yè)者的視野和知識結(jié)構(gòu)的要求很高的，所以往往在這種情況下，對創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力的要求更加高，但有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者是非常稀缺。

以下為圓桌論壇實(shí)錄（略有刪減）：

王嘯：各位投資體育產(chǎn)業(yè)的核心邏輯是什么？

范南：我覺得是這樣，我們參加過一些會，很多專家、大佬都在談什么是體育產(chǎn)業(yè)，其實(shí)我自己覺得體育產(chǎn)業(yè)在這個階段拿個成語來舉例有點(diǎn)像“盲人摸象”，可能每個人有自己的路徑依賴，可能媒體出來的朋友們一定重視版權(quán)，從體制內(nèi)運(yùn)動員出來的一定會強(qiáng)調(diào)賽事，做制造業(yè)出身的一定會強(qiáng)調(diào)需求，我們是金融機(jī)構(gòu)，可能更愿意從上市、從資本的結(jié)合度來考慮問題。因?yàn)槲覜]有某一個行業(yè)的抓手，所以說去年我們的操作策略基本上希望對著整個體育的大行業(yè)，每個行業(yè)我們投一家，我們來看看，在這個過程中我們再來篩選和重新來判斷這個行業(yè)的認(rèn)識，所以基本上去年是這樣一個格局。

王強(qiáng)：我覺得從真格的視角來說，體育為什么是令人興奮的投資產(chǎn)業(yè)呢？我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在從商業(yè)形態(tài)上四個層次都是直接和它相關(guān)的，第一、體育本身非常具有娛樂性，無論是國際性還是觀賞性，是泛娛樂中最有號召力的方式，無論從傳播，還是觀賞，還是娛樂性，沒有第二個東西比它更加強(qiáng)力吸引荷爾蒙的東西。第二、由于強(qiáng)大的互動性和參與性，從本質(zhì)上來說，它是最符合社交群體的屬性的，因此如果這個技術(shù)能夠圍繞這樣來建，無論社交是涉及到媒體之間的互動，信息之間的傳播，還是生活方式之間的交流，我覺得這一點(diǎn)都是非常好的。第三、我覺得它是與商品屬性直接相關(guān)的，因?yàn)閺氖麦w育和技術(shù)的不一樣，它是必須有設(shè)備的，是必須很多東西你即便走步，光腳的很少，我得要一雙鞋，這個鞋很有講究了，能走五個小時和走五分鐘的鞋是不一樣的，包括頭盔、攀巖、飛行等是直接和商業(yè)直接掛鉤的東西，因此這些的必然性和商品屬性鉤在一起，圍繞制造、硬件也是非常有益的。最后，體育這個漢字非常有意思，左邊是人，這邊是本，也就是體育健康成為人作為生命的根本的東西，而且育，我們是培養(yǎng)這樣一個健康的心態(tài)，因?yàn)閺淖鼋逃�的角度來講，教育的終極目的是完成三個東西，第一個是健康，第二個就是快樂，第三點(diǎn)，只有完成了又健康、又快樂，才能產(chǎn)生第三個目的，于快樂有益，與身體有益。

劉芹：我覺得這個是跟大家分享，我們確實(shí)是從去年討論中國的投資機(jī)會的時候，很認(rèn)真地討論體育產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會，我覺得45號文只是政府給出的行業(yè)上的放松的信號。但是更主要的是，我們晨興資本投資是沿著中國消費(fèi)者消費(fèi)升級的路徑一直不停地去找機(jī)會的，就像我們當(dāng)時投過跟衣食住行相關(guān)的生計的各種需求，體育逐步成為我們關(guān)注的主流投資方向，主要是因?yàn)槲覀冊絹碓蕉嗟囊庾R到體育在很早以前我們都把它當(dāng)成一個叫全民健身運(yùn)動，政府把它作為一個社會型的運(yùn)動。但是我看90后和00后這些年輕人不是這么理解體育的，我們認(rèn)為新一代的年輕人會把體育當(dāng)成他們主流的一種價值觀和生活方式，這個東西既底層有王強(qiáng)提到的健康基礎(chǔ)的東西，但是更多的還有消費(fèi)升級的訴求，我覺得年輕一代對體育的符號性的價值呈現(xiàn)，我覺得這個是我們感覺到這是一個非常強(qiáng)的需求。這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，大家都知道我們不了解體育，如果作為一個產(chǎn)業(yè)化真正開始出現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化，它是和傳媒行業(yè)的發(fā)展是伴生在一起的。中國我覺得以前的體育其實(shí)沒有把它作為一個產(chǎn)業(yè)來看，我們也意識到現(xiàn)在看不到互聯(lián)網(wǎng)和體育之間互相的結(jié)合，可能會帶來不一樣的體育的交付的場景上面發(fā)生變化，這種創(chuàng)新性的兩個維度，因?yàn)槲覀円恢币詠矶际侵袊�的互�?lián)網(wǎng)科技和消費(fèi)升級這兩個路徑在尋找一個投資機(jī)會，所以我們就逐步開始意識到體育可能是一個應(yīng)該值得仔細(xì)思考的一個投資方向。這兩點(diǎn)是我們的關(guān)注點(diǎn)。

雖然我們說得很激動，但是值得投資的機(jī)會也不容易尋找，因?yàn)槲覀円恢币詠沓颗d都希望找到商業(yè)的天花板要足夠高，競爭地位要足夠大，團(tuán)隊(duì)要優(yōu)秀，各方面有很多自己給自己設(shè)的要求。實(shí)際上雖然我們剛才說機(jī)會很大，但是現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)面臨一個最大的挑戰(zhàn)是人才的不足，因?yàn)轶w育是一個跨界性的產(chǎn)業(yè)，怎么能找到一個可行的商業(yè)模式和消費(fèi)者的需求之間找到一個好的體育產(chǎn)品，這個我覺得是非常困難的一件事情。所以我們也在市場上不停地在尋找，我不覺得我們已經(jīng)找到了完全的答案，但是我們也在做一些嘗試，所以我們也嘗試像昆侖決這樣的公司，基本上是沿著體育的內(nèi)容，像昆侖決是一個IP的內(nèi)容，像cap是用戶群體在尋找新的投資機(jī)會。

王嘯：體育產(chǎn)業(yè)在中國還是比較新興，那如何尋找到這里邊最有效的、最有價值的創(chuàng)業(yè)者？

王強(qiáng)：我覺得其實(shí)體育產(chǎn)業(yè)的人才構(gòu)成，我用三個同心圓描述，最核心的東西必須是深深地理解，并且置身在體育最深的東西，首先他覺得這個刺激有用，才能讓idea能夠?qū)崿F(xiàn)。但是有這樣的人還不行，因?yàn)轶w育如果跨到產(chǎn)業(yè)這個行業(yè)，就和其他產(chǎn)業(yè)都共通了，產(chǎn)業(yè)、營銷、宣傳。而體育產(chǎn)業(yè)由于要調(diào)動大量的群體活動、場地等等，尤其在國內(nèi)，這些東西往往是受政府調(diào)配的，所以得有強(qiáng)大的政府公關(guān)能力。再一個場所又是稀缺資源，大量地聚在一起，確實(shí)沒有那么多場所可以供你支配，所以PR人才也變得非常重要。再一個現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代面對年輕一代，這種營銷手段技術(shù)構(gòu)成又非常重要，直播要不要用技術(shù)平臺、技術(shù)手段，如果網(wǎng)紅你是不是能夠找一些體育的有馬甲線的用肉體來吸引人的網(wǎng)紅，往往我們現(xiàn)在欣賞體育都不是傳統(tǒng)上唐朝的蹴鞠什么這些東西，都是世界性的這些東西，能不能聯(lián)系國際資源，這些都構(gòu)成了這個團(tuán)隊(duì)能不能把看似很小的東西達(dá)到很大的東西，因?yàn)橹挥羞@樣，將來商品化以后，無論怎么樣才可能造成比如說李寧，能把自己的IP變成李寧的體育生產(chǎn)大平臺的東西，所以有這樣一個復(fù)合型的團(tuán)隊(duì)人才，我覺得從事體育產(chǎn)業(yè)才有了邏輯保護(hù)。

范南：我個人覺得體育產(chǎn)業(yè)對人的要求其實(shí)挺高的，這是我投這個行業(yè)之后體會越來越深。因?yàn)槲矣X得體育產(chǎn)業(yè)一個最有魅力的地方和最刺激的，在于它有很強(qiáng)的時效性。這個行業(yè)里的管理人員在規(guī)定的時候內(nèi)完全某些動作，拍電影、電視不規(guī)范可以重來，但是做體育要求非常高。光大體育基金我們在投的時候，因?yàn)橥哆@個行業(yè)，我們也在想如何判斷，最后是從結(jié)果發(fā)現(xiàn)的，最后我們結(jié)果投了這些公司之后，回頭一看，發(fā)現(xiàn)有一個共同特點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在一起穩(wěn)定性的經(jīng)歷過七八年以上，我們目前平均的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)年限是超過了18年，20年、18年的都有。這可能說明現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)的一個現(xiàn)狀，可能這個力量有新生代，有舊勢力，但是從體育產(chǎn)業(yè)的底蘊(yùn)而言，我覺得時間是一個很能說明問題的事。

劉芹：我之前分享過一個話題，我其實(shí)非常尊重創(chuàng)業(yè)者的原因，我覺得創(chuàng)業(yè)真不是人干的，如果是一般的正常人是不會選擇創(chuàng)業(yè)的，這個是肺腑之言。因?yàn)槲姨焯旄�非常多的�?chuàng)業(yè)者在一起，在看他們的成長，這真不是一般人干的事，正常人都不會選擇創(chuàng)業(yè)，只有不正常的人才會選擇創(chuàng)業(yè)，所以是故意大家不選擇的。這里面其實(shí)隱含了一點(diǎn)，我覺得創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)是我非常關(guān)注的，我覺得真正的創(chuàng)業(yè)者通常都放棄了短期的收益而關(guān)注長期性的收益，就是他能忍受很多短期上的痛苦，財務(wù)上不自由以及抱著很大的風(fēng)險來做這個事情，所以創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，如果你沒有真正對你創(chuàng)業(yè)事情的熱愛，你很難堅(jiān)持。我覺得這是創(chuàng)業(yè)者我們理解中的第一個基本素質(zhì)。

第二點(diǎn)，我自己覺得今天的創(chuàng)業(yè)者隨著我們講到越來越多的行業(yè)進(jìn)入到跨界性的行業(yè)，它不再是所謂的商業(yè)模式是一個單一的商業(yè)模式，我們今天發(fā)現(xiàn)這個商業(yè)模式呈現(xiàn)的特點(diǎn)就是多種維度的跨行業(yè)之間的整合，因此這個對創(chuàng)業(yè)者的視野和知識結(jié)構(gòu)的要求其實(shí)是挺高的，當(dāng)然沒有人是全才，所以往往在這種情況下，對創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力的要求更加高。因?yàn)槟銢]有辦法做到方方面面是專業(yè)人士，你只有靠領(lǐng)導(dǎo)力來吸引大量的人才，我覺得有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者是非常稀缺的，這個要求對創(chuàng)業(yè)者的要求非常高。因?yàn)槟憧次覀冎袊�互�?lián)網(wǎng)圈的那些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，大家都耳熟能詳，無論是馬云、馬化騰，還有像剛才說的雷軍這些大佬，還有更年輕的創(chuàng)業(yè)者，你可以看得出來他們的領(lǐng)導(dǎo)力都是非常強(qiáng)的，他們身邊都有一群非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。因此我覺得今天的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者不是你僅僅聚焦在用戶增長短期的市場份額增長上，可能更主要是想一想公司的愿景是什么，怎么能把公司愿景表達(dá)得足夠清晰，吸引到足夠多的人才，而優(yōu)秀的人才愿意聚在你身上對你也是很高的要求，我覺得領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者很核心的一個能力，而且還不是很虛的，是來自于方方面面。

當(dāng)然最后一點(diǎn)，最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和執(zhí)行力是非常強(qiáng)的，好的公司戰(zhàn)略的穩(wěn)定性好，不太隨意搖擺，對公司的業(yè)務(wù)判斷有一定的前瞻性和預(yù)判性。同時它強(qiáng)大的執(zhí)行力保證自己的戰(zhàn)略的路徑規(guī)劃實(shí)現(xiàn)不會產(chǎn)生所謂的干擾和動搖，所以我們特別欣賞戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略質(zhì)量高，以及有強(qiáng)大的執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然說的都是一些方方面面很全，其實(shí)沒有一個創(chuàng)業(yè)者是完美的。所以我覺得我們是尋找他們的亮點(diǎn)，但是這些基本的質(zhì)量是我們非�？粗氐�。

王嘯：剛才提到人的問題，其實(shí)資本投入任何一個項(xiàng)目，會想到未來可能推出的機(jī)會，其實(shí)商業(yè)化和商業(yè)模式也是這當(dāng)中我們投入任何一個項(xiàng)目當(dāng)中都會考慮到，覺得它有價值就可以，但是像后期的項(xiàng)目，商業(yè)化模式是非常關(guān)鍵的。所以我想問王老師早期項(xiàng)目的變身性，對投資價值的影響？

王強(qiáng)：我覺得對一個早期的天使投資我們進(jìn)入一個非常好時代，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者對于并購這個概念越來越覺得是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)了，因?yàn)樵趦赡甓嗲�，如果你要跟一個創(chuàng)始人去說你的夢想，他要么紐交所，要么納斯達(dá)克，要么A股，要么創(chuàng)業(yè)板，再不濟(jì)也就是新三板，也就是上市成為他們?nèi)松�追求的全部或者唯一的目�?biāo)。這個和成熟的國家，比如說英國、美國來說，因?yàn)樯蟼�月在清華大學(xué)我參加了硅谷浦發(fā)銀行在清華發(fā)布了對創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查，在發(fā)達(dá)的美國、英國這些國家來說，85%左右的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)始人認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展到某一個階段被并購就完成了創(chuàng)業(yè)的至少在那個時候出發(fā)的終極目標(biāo)，再重新樹立下一個目標(biāo)。但是只有20%多或者不到20%的人認(rèn)為IPO是他們唯一應(yīng)該奔下去的。中國的數(shù)據(jù)非常有意思，恰恰顛倒了這個數(shù)字，80%的人IPO是他們追求的唯一目標(biāo)，不到20%被并購是健康的。我覺得隨著中國資本利益的成熟和國際成熟度越來越匹配，我倒非常愿意想，未來對于早期來說，我們非�？鞓返貢�看到，被并購，如果這個創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能接受的話，我們推出這個服務(wù)就非常好。

王嘯：其實(shí)商業(yè)化對早期來講沒那么重要，只要能產(chǎn)生社會價值，有大公司收購的價值就足夠了。范博士作為后期直接跟資本市場對接的環(huán)節(jié)，對于商業(yè)化，對于高估值，對于這個事情怎么來看的？

范南：我覺得是這樣，我在做體育投資的時候，圈內(nèi)很多人都知道，我的初衷還是希望能夠?qū)�這個行業(yè)推動10家以上的上市公司作為上市公司，可能屁股決定腦袋，所以決定了大家的需求點(diǎn)不同。我個人覺得中國資本市場隨著這幾年的發(fā)展，當(dāng)然盈利模式和資本輸出模式都發(fā)生了很大的變化，實(shí)際上這些年圍繞上市公司的并購，我覺得不光是體育行業(yè)，可能是整個大的文化行業(yè)，甚至大的TMT行業(yè)更需要的。尤其是這幾年我們發(fā)展一個特點(diǎn)，不僅并購是圍繞上市公司展開，因?yàn)闃I(yè)務(wù)之間又需要引流，有些大佬的公司，尤其是大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，其實(shí)對我們投的很多文化、體育兼并行業(yè)的公司，并購起來的合作效益是非常非常高的。從這個角度來說，我們現(xiàn)在的投法是希望他能得到去做IPO，我想這是每個創(chuàng)業(yè)者至少有這個念頭，在這個過程中我們會根據(jù)每個團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況來配合，尋找出一個最合適的方法。在整個過程里面，投資人一定從我們的角度還是應(yīng)該站在創(chuàng)業(yè)本身的初衷來說的，還是希望不僅是符合我們投資方法。

王嘯：范博士幫早期的基金開疆拓土。其實(shí)我有一點(diǎn)點(diǎn)不是特別想明白的地方，體育IP后續(xù)的變現(xiàn)的規(guī)模和可能性有多大？當(dāng)然在美國IP非常厲害，但是在國內(nèi)還是剛剛起來，你覺得體育IP有什么變現(xiàn)的機(jī)會和關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方？

劉芹：其實(shí)國外是比較成熟的，一方面之是賽事運(yùn)營，因?yàn)殚T票，包括比賽本身的場地上的很多賽事，是一個主要的收入來源之一。另外一個就是贊助，比如很多球隊(duì)的贊助權(quán)，主要是以logo為主的。還有傳播性價值，就是版權(quán)，特別是像很多足球奧運(yùn)會轉(zhuǎn)播權(quán)的價值，這個我覺得主要是跟觀眾的人數(shù)，觀眾注意力經(jīng)濟(jì)，是跟廣告的商業(yè)價值直接掛鉤的。還有一個就是所謂的延伸性的，延伸性的東西可能有15頁，比如說明星，明星經(jīng)濟(jì)，球員經(jīng)濟(jì)，這些方方面面都是有一定的關(guān)聯(lián)的。其實(shí)國外的體育產(chǎn)業(yè)是一個非常成熟的產(chǎn)業(yè)，在中國我覺得現(xiàn)在核心的問題是大家對IP的理解和經(jīng)營的意識缺少系統(tǒng)化的框架和專業(yè)的人才，我覺得這個是中國真正體育產(chǎn)業(yè)化碰到最大的困難。

當(dāng)然這是問題，機(jī)會有很好的研究，因?yàn)槲覀冎�前投過互聯(lián)網(wǎng)第一代就是游戲，當(dāng)然游戲是非常掙錢的，游戲和體育相比較起來，體育用戶之間的近距離的交互方式方法更多元，特別現(xiàn)在隨著傳播媒介發(fā)生新的創(chuàng)新，可能未來體育媒介和科技之間的結(jié)合發(fā)生很大的變化，可能會帶來更創(chuàng)新一步的收入來源。我覺得這都值得思考。

王嘯：接著問劉總，除了賽事IP類的賽道以外，晨興在與其余行業(yè)其他幾個重要的方面有沒有重點(diǎn)看法？

劉芹：我覺得體育產(chǎn)業(yè)的價值鏈也很長，每一個環(huán)節(jié)，剛才我說的地方都可能有，比如賽事的場館運(yùn)營業(yè)有人在做，還有提供第三方大數(shù)據(jù)的公司也來找我們探討，體育再往前的延伸，都是像耐克這樣的體育營銷，也是非常多元，我相信中國的體育產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會如果是泛體育概念也非常廣了，在座也有很多體育產(chǎn)業(yè)的專家、投資人，還有更多產(chǎn)業(yè)里面的經(jīng)營的人才，以及創(chuàng)業(yè)者，我覺得這個里面的機(jī)會非常多，但是我們自己實(shí)際上看得很多，但是我覺得晨興投資的特點(diǎn)，我們投資的門檻相對高一點(diǎn)，我們第一商業(yè)模式要有商業(yè)價值的表達(dá)，門檻要高。第二個，剛才談到了，這么多挑戰(zhàn)，這么多人才的缺失，我們對人才非常的渴求，對創(chuàng)業(yè)者在這方面積累的能力非�？燎螅�所以以也借這個機(jī)會跟韓總聊過，其實(shí)我們也投過《風(fēng)云直播》，后來被歷史體育收購了，其實(shí)這種傳播形態(tài)都有很多的機(jī)會，其實(shí)機(jī)會挺多的，我覺得今天是創(chuàng)業(yè)非常好的時候。

王嘯：我也是做天使投資的，天使投資看的是將近十年的周期，我從投入到最終是差不多十年。體育產(chǎn)業(yè)是不是黃金十年？真格基金在這方面有什么戰(zhàn)略選擇？

王強(qiáng)：我覺得黃金時代開始了，所有的基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)在可以零成本低做一件事，比如從廣告來說，現(xiàn)在網(wǎng)紅著手機(jī)在家里稍微有一點(diǎn)明光，都打了光，如果從這一點(diǎn)來說，中國體育產(chǎn)業(yè)只實(shí)現(xiàn)3100億的收入，如果那樣3萬億，如果這個東西是你的，靠譜的，我們打一個折，在這個基礎(chǔ)上能翻十倍也是很可觀的東西。我們期待是十年，最好能反到5萬，3萬億。因?yàn)槊鎸κ澜绠a(chǎn)業(yè)來說，中國的體育產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，不是成熟。

王嘯：所以我們講為什么王老師做天使投資，樂觀的人才可以做天使投資，包括我。其實(shí)范博士前一段投了11個公司，最近可能放滿了一些腳步，你覺得有新的盈利模式的商業(yè)模式公司會不會涌現(xiàn)出來，你對這個事怎么看？你對未來體育產(chǎn)業(yè)十年的機(jī)會怎么看？

我覺得中國體育產(chǎn)業(yè)的王強(qiáng)來自于兩個方面，第一方面就是中國體育的消費(fèi)真正意義上，或者體育產(chǎn)業(yè)的購買人，從to B慢慢轉(zhuǎn)向to C，其實(shí)包括很多健身器，包括鞋服，買單著是政府。在這個過程中還會有大量傳媒的改革，我覺得這是幾方面共同的影響。

第二個，體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的引擎可能還在于中國目前為止雖然說是從工業(yè)革命，從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，其實(shí)整個國民民生各個領(lǐng)域都有一個新的革命的趨勢。不管是現(xiàn)在熱炒的AR/VR，哪怕一個最基本的傳感器、跑步機(jī)，智能的改善，我覺得不光是體育產(chǎn)業(yè)面對的，其他產(chǎn)業(yè)都會面對，我覺得從這兩點(diǎn)我肯定是高度認(rèn)可的。我們今年主要想做的戰(zhàn)略是金融并購，我們可以和國內(nèi)的一些產(chǎn)業(yè)投資人或者上市公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)收購，因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)有很多配資質(zhì)的，而且我們一個比較大的優(yōu)勢就是證券化，用這個方式也是來分擔(dān)產(chǎn)業(yè)投資人的資本壓力。

至于說在這個中不管是曾良也好，增量也好，如果能出現(xiàn)讓我們感覺從PE角度來說是一個歸屬公司，肯定不夠。

王嘯：想問一下劉總怎么樣看未來五年到十年會暴露出來的機(jī)會或者大的風(fēng)投，這樣的公司應(yīng)該具備什么樣的特點(diǎn)，也許具體的公司很難講，但是劇本什么樣的特點(diǎn)，具備什么樣的特質(zhì)，以及在哪些領(lǐng)域可能會冒出大公司來，當(dāng)然不是講的以前的，未來看五年時間。其實(shí)我一直晨興是在布局，在節(jié)奏控制上面一直是我想學(xué)習(xí)的對象，我也非常了解一下。

劉芹：我覺得未來的公司一定是從C端爆發(fā)出來的巨大潛力，我覺得這一點(diǎn)可能是在座的諸位創(chuàng)業(yè)者最大的機(jī)會，舉行是什么我不知道，當(dāng)然剛才咱們聊的產(chǎn)業(yè)鏈上都可能有一定的機(jī)會，最超級的IP排行都跟我沒什么關(guān)系，因?yàn)閲�家體委里面都用豐富多的體委。因?yàn)槔�侖決是我自己投的，我覺得一些中等規(guī)模的新興的IT有可能會成長出來他們創(chuàng)新的獨(dú)有的玩法，而且以消費(fèi)者是要以市場為導(dǎo)向的，沒有其他的資源，只能是消費(fèi)者認(rèn)可，我覺得這個信息來源不是一個簡單的機(jī)會。

另外剛才說的三端，怎么抓住現(xiàn)在的年輕人，我們認(rèn)為結(jié)合一些商業(yè)，我覺得在C端的消費(fèi)價值上找到自己的創(chuàng)新點(diǎn)的，我覺得肯定會有潛在的機(jī)會。還有一個新的傳播法，我覺得未來的傳播方法一定不是過去的電視形態(tài)，有沒有更加創(chuàng)新的方式方法？一定跟技術(shù)本身有是一定的結(jié)合的。

所以我想這幾個方面都是我們比較關(guān)注的。

王嘯：我理解劉總的意思是，其實(shí)體育產(chǎn)業(yè)是要跨界而生。在單一產(chǎn)業(yè)當(dāng)中要想形成一個特別快速的增長仍然是很難的，但是體育產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，跟視頻直播結(jié)合，跟場地C端用戶消費(fèi)升級的需求結(jié)合，我覺得總能產(chǎn)生出一些讓我們意想不到的機(jī)會點(diǎn)。我覺得未來的機(jī)會不是當(dāng)前可以預(yù)測的，一定是隨著時間的發(fā)展生長出來的，資本作為推手可以幫助他成長，一定不是推動他成長。我們在座的四位投資人都非常愿意跟各位一起來成長。

（Lily）