劉芹 王強等VC眼中的體育賽道

網(wǎng)易科技訊 5月18消息在懶熊體育主辦的體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會上九合創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人王嘯、晨興資本董事總經(jīng)理劉芹、真格基金合伙人王強、光大體育基金總裁范南就體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)進行了圓桌討論。

劉芹認為雖然體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的機會很大，但是面臨一個最大的挑戰(zhàn)是人才的不足，因為體育是一個跨界性的產(chǎn)業(yè)，怎么能找到一個可行的商業(yè)模式和消費者的需求之間找到一個好的體育產(chǎn)品，這是一件非常困難的事情。

體育產(chǎn)業(yè)對人的要求很高，對于如果尋找最有價值的創(chuàng)業(yè)者，討論認為一個有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者是很重要的。今天的商業(yè)模式呈現(xiàn)的特點就是多種維度的跨行業(yè)之間的整合，因此這個對創(chuàng)業(yè)者的視野和知識結(jié)構(gòu)的要求很高的，所以往往在這種情況下，對創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力的要求更加高，但有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者是非常稀缺。

以下為圓桌論壇實錄（略有刪減）：

王嘯：各位投資體育產(chǎn)業(yè)的核心邏輯是什么？

范南：我覺得是這樣，我們參加過一些會，很多專家、大佬都在談什么是體育產(chǎn)業(yè)，其實我自己覺得體育產(chǎn)業(yè)在這個階段拿個成語來舉例有點像“盲人摸象”，可能每個人有自己的路徑依賴，可能媒體出來的朋友們一定重視版權(quán)，從體制內(nèi)運動員出來的一定會強調(diào)賽事，做制造業(yè)出身的一定會強調(diào)需求，我們是金融機構(gòu)，可能更愿意從上市、從資本的結(jié)合度來考慮問題。因為我沒有某一個行業(yè)的抓手，所以說去年我們的操作策略基本上希望對著整個體育的大行業(yè)，每個行業(yè)我們投一家，我們來看看，在這個過程中我們再來篩選和重新來判斷這個行業(yè)的認識，所以基本上去年是這樣一個格局。

王強：我覺得從真格的視角來說，體育為什么是令人興奮的投資產(chǎn)業(yè)呢？我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在從商業(yè)形態(tài)上四個層次都是直接和它相關(guān)的，第一、體育本身非常具有娛樂性，無論是國際性還是觀賞性，是泛娛樂中最有號召力的方式，無論從傳播，還是觀賞，還是娛樂性，沒有第二個東西比它更加強力吸引荷爾蒙的東西。第二、由于強大的互動性和參與性，從本質(zhì)上來說，它是最符合社交群體的屬性的，因此如果這個技術(shù)能夠圍繞這樣來建，無論社交是涉及到媒體之間的互動，信息之間的傳播，還是生活方式之間的交流，我覺得這一點都是非常好的。第三、我覺得它是與商品屬性直接相關(guān)的，因為從事體育和技術(shù)的不一樣，它是必須有設(shè)備的，是必須很多東西你即便走步，光腳的很少，我得要一雙鞋，這個鞋很有講究了，能走五個小時和走五分鐘的鞋是不一樣的，包括頭盔、攀巖、飛行等是直接和商業(yè)直接掛鉤的東西，因此這些的必然性和商品屬性鉤在一起，圍繞制造、硬件也是非常有益的。最后，體育這個漢字非常有意思，左邊是人，這邊是本，也就是體育健康成為人作為生命的根本的東西，而且育，我們是培養(yǎng)這樣一個健康的心態(tài)，因為從做教育的角度來講，教育的終極目的是完成三個東西，第一個是健康，第二個就是快樂，第三點，只有完成了又健康、又快樂，才能產(chǎn)生第三個目的，于快樂有益，與身體有益。

劉芹：我覺得這個是跟大家分享，我們確實是從去年討論中國的投資機會的時候，很認真地討論體育產(chǎn)業(yè)的投資機會，我覺得45號文只是政府給出的行業(yè)上的放松的信號。但是更主要的是，我們晨興資本投資是沿著中國消費者消費升級的路徑一直不停地去找機會的，就像我們當(dāng)時投過跟衣食住行相關(guān)的生計的各種需求，體育逐步成為我們關(guān)注的主流投資方向，主要是因為我們越來越多的意識到體育在很早以前我們都把它當(dāng)成一個叫全民健身運動，政府把它作為一個社會型的運動。但是我看90后和00后這些年輕人不是這么理解體育的，我們認為新一代的年輕人會把體育當(dāng)成他們主流的一種價值觀和生活方式，這個東西既底層有王強提到的健康基礎(chǔ)的東西，但是更多的還有消費升級的訴求，我覺得年輕一代對體育的符號性的價值呈現(xiàn)，我覺得這個是我們感覺到這是一個非常強的需求。這是第一點。

第二點，大家都知道我們不了解體育，如果作為一個產(chǎn)業(yè)化真正開始出現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化，它是和傳媒行業(yè)的發(fā)展是伴生在一起的。中國我覺得以前的體育其實沒有把它作為一個產(chǎn)業(yè)來看，我們也意識到現(xiàn)在看不到互聯(lián)網(wǎng)和體育之間互相的結(jié)合，可能會帶來不一樣的體育的交付的場景上面發(fā)生變化，這種創(chuàng)新性的兩個維度，因為我們一直以來都是中國的互聯(lián)網(wǎng)科技和消費升級這兩個路徑在尋找一個投資機會，所以我們就逐步開始意識到體育可能是一個應(yīng)該值得仔細思考的一個投資方向。這兩點是我們的關(guān)注點。

雖然我們說得很激動，但是值得投資的機會也不容易尋找，因為我們一直以來晨興都希望找到商業(yè)的天花板要足夠高，競爭地位要足夠大，團隊要優(yōu)秀，各方面有很多自己給自己設(shè)的要求。實際上雖然我們剛才說機會很大，但是現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)面臨一個最大的挑戰(zhàn)是人才的不足，因為體育是一個跨界性的產(chǎn)業(yè)，怎么能找到一個可行的商業(yè)模式和消費者的需求之間找到一個好的體育產(chǎn)品，這個我覺得是非常困難的一件事情。所以我們也在市場上不停地在尋找，我不覺得我們已經(jīng)找到了完全的答案，但是我們也在做一些嘗試，所以我們也嘗試像昆侖決這樣的公司，基本上是沿著體育的內(nèi)容，像昆侖決是一個IP的內(nèi)容，像cap是用戶群體在尋找新的投資機會。

王嘯：體育產(chǎn)業(yè)在中國還是比較新興，那如何尋找到這里邊最有效的、最有價值的創(chuàng)業(yè)者？

王強：我覺得其實體育產(chǎn)業(yè)的人才構(gòu)成，我用三個同心圓描述，最核心的東西必須是深深地理解，并且置身在體育最深的東西，首先他覺得這個刺激有用，才能讓idea能夠?qū)崿F(xiàn)。但是有這樣的人還不行，因為體育如果跨到產(chǎn)業(yè)這個行業(yè)，就和其他產(chǎn)業(yè)都共通了，產(chǎn)業(yè)、營銷、宣傳。而體育產(chǎn)業(yè)由于要調(diào)動大量的群體活動、場地等等，尤其在國內(nèi)，這些東西往往是受政府調(diào)配的，所以得有強大的政府公關(guān)能力。再一個場所又是稀缺資源，大量地聚在一起，確實沒有那么多場所可以供你支配，所以PR人才也變得非常重要。再一個現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代面對年輕一代，這種營銷手段技術(shù)構(gòu)成又非常重要，直播要不要用技術(shù)平臺、技術(shù)手段，如果網(wǎng)紅你是不是能夠找一些體育的有馬甲線的用肉體來吸引人的網(wǎng)紅，往往我們現(xiàn)在欣賞體育都不是傳統(tǒng)上唐朝的蹴鞠什么這些東西，都是世界性的這些東西，能不能聯(lián)系國際資源，這些都構(gòu)成了這個團隊能不能把看似很小的東西達到很大的東西，因為只有這樣，將來商品化以后，無論怎么樣才可能造成比如說李寧，能把自己的IP變成李寧的體育生產(chǎn)大平臺的東西，所以有這樣一個復(fù)合型的團隊人才，我覺得從事體育產(chǎn)業(yè)才有了邏輯保護。

范南：我個人覺得體育產(chǎn)業(yè)對人的要求其實挺高的，這是我投這個行業(yè)之后體會越來越深。因為我覺得體育產(chǎn)業(yè)一個最有魅力的地方和最刺激的，在于它有很強的時效性。這個行業(yè)里的管理人員在規(guī)定的時候內(nèi)完全某些動作，拍電影、電視不規(guī)范可以重來，但是做體育要求非常高。光大體育基金我們在投的時候，因為投這個行業(yè)，我們也在想如何判斷，最后是從結(jié)果發(fā)現(xiàn)的，最后我們結(jié)果投了這些公司之后，回頭一看，發(fā)現(xiàn)有一個共同特點，就是創(chuàng)業(yè)團隊在一起穩(wěn)定性的經(jīng)歷過七八年以上，我們目前平均的創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)年限是超過了18年，20年、18年的都有。這可能說明現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)的一個現(xiàn)狀，可能這個力量有新生代，有舊勢力，但是從體育產(chǎn)業(yè)的底蘊而言，我覺得時間是一個很能說明問題的事。

劉芹：我之前分享過一個話題，我其實非常尊重創(chuàng)業(yè)者的原因，我覺得創(chuàng)業(yè)真不是人干的，如果是一般的正常人是不會選擇創(chuàng)業(yè)的，這個是肺腑之言。因為我天天跟非常多的創(chuàng)業(yè)者在一起，在看他們的成長，這真不是一般人干的事，正常人都不會選擇創(chuàng)業(yè)，只有不正常的人才會選擇創(chuàng)業(yè)，所以是故意大家不選擇的。這里面其實隱含了一點，我覺得創(chuàng)業(yè)者的動機是我非常關(guān)注的，我覺得真正的創(chuàng)業(yè)者通常都放棄了短期的收益而關(guān)注長期性的收益，就是他能忍受很多短期上的痛苦，財務(wù)上不自由以及抱著很大的風(fēng)險來做這個事情，所以創(chuàng)業(yè)的動機，如果你沒有真正對你創(chuàng)業(yè)事情的熱愛，你很難堅持。我覺得這是創(chuàng)業(yè)者我們理解中的第一個基本素質(zhì)。

第二點，我自己覺得今天的創(chuàng)業(yè)者隨著我們講到越來越多的行業(yè)進入到跨界性的行業(yè)，它不再是所謂的商業(yè)模式是一個單一的商業(yè)模式，我們今天發(fā)現(xiàn)這個商業(yè)模式呈現(xiàn)的特點就是多種維度的跨行業(yè)之間的整合，因此這個對創(chuàng)業(yè)者的視野和知識結(jié)構(gòu)的要求其實是挺高的，當(dāng)然沒有人是全才，所以往往在這種情況下，對創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力的要求更加高。因為你沒有辦法做到方方面面是專業(yè)人士，你只有靠領(lǐng)導(dǎo)力來吸引大量的人才，我覺得有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者是非常稀缺的，這個要求對創(chuàng)業(yè)者的要求非常高。因為你看我們中國互聯(lián)網(wǎng)圈的那些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，大家都耳熟能詳，無論是馬云、馬化騰，還有像剛才說的雷軍這些大佬，還有更年輕的創(chuàng)業(yè)者，你可以看得出來他們的領(lǐng)導(dǎo)力都是非常強的，他們身邊都有一群非常強的團隊。因此我覺得今天的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者不是你僅僅聚焦在用戶增長短期的市場份額增長上，可能更主要是想一想公司的愿景是什么，怎么能把公司愿景表達得足夠清晰，吸引到足夠多的人才，而優(yōu)秀的人才愿意聚在你身上對你也是很高的要求，我覺得領(lǐng)導(dǎo)力其實是創(chuàng)業(yè)者很核心的一個能力，而且還不是很虛的，是來自于方方面面。

當(dāng)然最后一點，最優(yōu)秀的團隊?wèi)?zhàn)略和執(zhí)行力是非常強的，好的公司戰(zhàn)略的穩(wěn)定性好，不太隨意搖擺，對公司的業(yè)務(wù)判斷有一定的前瞻性和預(yù)判性。同時它強大的執(zhí)行力保證自己的戰(zhàn)略的路徑規(guī)劃實現(xiàn)不會產(chǎn)生所謂的干擾和動搖，所以我們特別欣賞戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略質(zhì)量高，以及有強大的執(zhí)行力的團隊。當(dāng)然說的都是一些方方面面很全，其實沒有一個創(chuàng)業(yè)者是完美的。所以我覺得我們是尋找他們的亮點，但是這些基本的質(zhì)量是我們非�？粗氐摹�

王嘯：剛才提到人的問題，其實資本投入任何一個項目，會想到未來可能推出的機會，其實商業(yè)化和商業(yè)模式也是這當(dāng)中我們投入任何一個項目當(dāng)中都會考慮到，覺得它有價值就可以，但是像后期的項目，商業(yè)化模式是非常關(guān)鍵的。所以我想問王老師早期項目的變身性，對投資價值的影響？

王強：我覺得對一個早期的天使投資我們進入一個非常好時代，因為創(chuàng)業(yè)者對于并購這個概念越來越覺得是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)了，因為在兩年多前，如果你要跟一個創(chuàng)始人去說你的夢想，他要么紐交所，要么納斯達克，要么A股，要么創(chuàng)業(yè)板，再不濟也就是新三板，也就是上市成為他們?nèi)松�追求的全部或者唯一的目�?biāo)。這個和成熟的國家，比如說英國、美國來說，因為上個月在清華大學(xué)我參加了硅谷浦發(fā)銀行在清華發(fā)布了對創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查，在發(fā)達的美國、英國這些國家來說，85%左右的創(chuàng)始團隊或創(chuàng)始人認為在企業(yè)發(fā)展到某一個階段被并購就完成了創(chuàng)業(yè)的至少在那個時候出發(fā)的終極目標(biāo)，再重新樹立下一個目標(biāo)。但是只有20%多或者不到20%的人認為IPO是他們唯一應(yīng)該奔下去的。中國的數(shù)據(jù)非常有意思，恰恰顛倒了這個數(shù)字，80%的人IPO是他們追求的唯一目標(biāo)，不到20%被并購是健康的。我覺得隨著中國資本利益的成熟和國際成熟度越來越匹配，我倒非常愿意想，未來對于早期來說，我們非常快樂地會看到，被并購，如果這個創(chuàng)始團隊能接受的話，我們推出這個服務(wù)就非常好。

王嘯：其實商業(yè)化對早期來講沒那么重要，只要能產(chǎn)生社會價值，有大公司收購的價值就足夠了。范博士作為后期直接跟資本市場對接的環(huán)節(jié)，對于商業(yè)化，對于高估值，對于這個事情怎么來看的？

范南：我覺得是這樣，我在做體育投資的時候，圈內(nèi)很多人都知道，我的初衷還是希望能夠?qū)�這個行業(yè)推動10家以上的上市公司作為上市公司，可能屁股決定腦袋，所以決定了大家的需求點不同。我個人覺得中國資本市場隨著這幾年的發(fā)展，當(dāng)然盈利模式和資本輸出模式都發(fā)生了很大的變化，實際上這些年圍繞上市公司的并購，我覺得不光是體育行業(yè)，可能是整個大的文化行業(yè)，甚至大的TMT行業(yè)更需要的。尤其是這幾年我們發(fā)展一個特點，不僅并購是圍繞上市公司展開，因為業(yè)務(wù)之間又需要引流，有些大佬的公司，尤其是大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，其實對我們投的很多文化、體育兼并行業(yè)的公司，并購起來的合作效益是非常非常高的。從這個角度來說，我們現(xiàn)在的投法是希望他能得到去做IPO，我想這是每個創(chuàng)業(yè)者至少有這個念頭，在這個過程中我們會根據(jù)每個團隊的實際情況來配合，尋找出一個最合適的方法。在整個過程里面，投資人一定從我們的角度還是應(yīng)該站在創(chuàng)業(yè)本身的初衷來說的，還是希望不僅是符合我們投資方法。

王嘯：范博士幫早期的基金開疆拓土。其實我有一點點不是特別想明白的地方，體育IP后續(xù)的變現(xiàn)的規(guī)模和可能性有多大？當(dāng)然在美國IP非常厲害，但是在國內(nèi)還是剛剛起來，你覺得體育IP有什么變現(xiàn)的機會和關(guān)鍵點在什么地方？

劉芹：其實國外是比較成熟的，一方面之是賽事運營，因為門票，包括比賽本身的場地上的很多賽事，是一個主要的收入來源之一。另外一個就是贊助，比如很多球隊的贊助權(quán)，主要是以logo為主的。還有傳播性價值，就是版權(quán)，特別是像很多足球奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)的價值，這個我覺得主要是跟觀眾的人數(shù)，觀眾注意力經(jīng)濟，是跟廣告的商業(yè)價值直接掛鉤的。還有一個就是所謂的延伸性的，延伸性的東西可能有15頁，比如說明星，明星經(jīng)濟，球員經(jīng)濟，這些方方面面都是有一定的關(guān)聯(lián)的。其實國外的體育產(chǎn)業(yè)是一個非常成熟的產(chǎn)業(yè)，在中國我覺得現(xiàn)在核心的問題是大家對IP的理解和經(jīng)營的意識缺少系統(tǒng)化的框架和專業(yè)的人才，我覺得這個是中國真正體育產(chǎn)業(yè)化碰到最大的困難。

當(dāng)然這是問題，機會有很好的研究，因為我們之前投過互聯(lián)網(wǎng)第一代就是游戲，當(dāng)然游戲是非常掙錢的，游戲和體育相比較起來，體育用戶之間的近距離的交互方式方法更多元，特別現(xiàn)在隨著傳播媒介發(fā)生新的創(chuàng)新，可能未來體育媒介和科技之間的結(jié)合發(fā)生很大的變化，可能會帶來更創(chuàng)新一步的收入來源。我覺得這都值得思考。

王嘯：接著問劉總，除了賽事IP類的賽道以外，晨興在與其余行業(yè)其他幾個重要的方面有沒有重點看法？

劉芹：我覺得體育產(chǎn)業(yè)的價值鏈也很長，每一個環(huán)節(jié)，剛才我說的地方都可能有，比如賽事的場館運營業(yè)有人在做，還有提供第三方大數(shù)據(jù)的公司也來找我們探討，體育再往前的延伸，都是像耐克這樣的體育營銷，也是非常多元，我相信中國的體育產(chǎn)業(yè)的投資機會如果是泛體育概念也非常廣了，在座也有很多體育產(chǎn)業(yè)的專家、投資人，還有更多產(chǎn)業(yè)里面的經(jīng)營的人才，以及創(chuàng)業(yè)者，我覺得這個里面的機會非常多，但是我們自己實際上看得很多，但是我覺得晨興投資的特點，我們投資的門檻相對高一點，我們第一商業(yè)模式要有商業(yè)價值的表達，門檻要高。第二個，剛才談到了，這么多挑戰(zhàn)，這么多人才的缺失，我們對人才非常的渴求，對創(chuàng)業(yè)者在這方面積累的能力非�？燎�，所以以也借這個機會跟韓總聊過，其實我們也投過《風(fēng)云直播》，后來被歷史體育收購了，其實這種傳播形態(tài)都有很多的機會，其實機會挺多的，我覺得今天是創(chuàng)業(yè)非常好的時候。

王嘯：我也是做天使投資的，天使投資看的是將近十年的周期，我從投入到最終是差不多十年。體育產(chǎn)業(yè)是不是黃金十年？真格基金在這方面有什么戰(zhàn)略選擇？

王強：我覺得黃金時代開始了，所有的基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)在可以零成本低做一件事，比如從廣告來說，現(xiàn)在網(wǎng)紅著手機在家里稍微有一點明光，都打了光，如果從這一點來說，中國體育產(chǎn)業(yè)只實現(xiàn)3100億的收入，如果那樣3萬億，如果這個東西是你的，靠譜的，我們打一個折，在這個基礎(chǔ)上能翻十倍也是很可觀的東西。我們期待是十年，最好能反到5萬，3萬億。因為面對世界產(chǎn)業(yè)來說，中國的體育產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，不是成熟。

王嘯：所以我們講為什么王老師做天使投資，樂觀的人才可以做天使投資，包括我。其實范博士前一段投了11個公司，最近可能放滿了一些腳步，你覺得有新的盈利模式的商業(yè)模式公司會不會涌現(xiàn)出來，你對這個事怎么看？你對未來體育產(chǎn)業(yè)十年的機會怎么看？

我覺得中國體育產(chǎn)業(yè)的王強來自于兩個方面，第一方面就是中國體育的消費真正意義上，或者體育產(chǎn)業(yè)的購買人，從to B慢慢轉(zhuǎn)向to C，其實包括很多健身器，包括鞋服，買單著是政府。在這個過程中還會有大量傳媒的改革，我覺得這是幾方面共同的影響。

第二個，體育產(chǎn)業(yè)強大的引擎可能還在于中國目前為止雖然說是從工業(yè)革命，從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，其實整個國民民生各個領(lǐng)域都有一個新的革命的趨勢。不管是現(xiàn)在熱炒的AR/VR，哪怕一個最基本的傳感器、跑步機，智能的改善，我覺得不光是體育產(chǎn)業(yè)面對的，其他產(chǎn)業(yè)都會面對，我覺得從這兩點我肯定是高度認可的。我們今年主要想做的戰(zhàn)略是金融并購，我們可以和國內(nèi)的一些產(chǎn)業(yè)投資人或者上市公司進行產(chǎn)業(yè)收購，因為金融機構(gòu)有很多配資質(zhì)的，而且我們一個比較大的優(yōu)勢就是證券化，用這個方式也是來分擔(dān)產(chǎn)業(yè)投資人的資本壓力。

至于說在這個中不管是曾良也好，增量也好，如果能出現(xiàn)讓我們感覺從PE角度來說是一個歸屬公司，肯定不夠。

王嘯：想問一下劉總怎么樣看未來五年到十年會暴露出來的機會或者大的風(fēng)投，這樣的公司應(yīng)該具備什么樣的特點，也許具體的公司很難講，但是劇本什么樣的特點，具備什么樣的特質(zhì)，以及在哪些領(lǐng)域可能會冒出大公司來，當(dāng)然不是講的以前的，未來看五年時間。其實我一直晨興是在布局，在節(jié)奏控制上面一直是我想學(xué)習(xí)的對象，我也非常了解一下。

劉芹：我覺得未來的公司一定是從C端爆發(fā)出來的巨大潛力，我覺得這一點可能是在座的諸位創(chuàng)業(yè)者最大的機會，舉行是什么我不知道，當(dāng)然剛才咱們聊的產(chǎn)業(yè)鏈上都可能有一定的機會，最超級的IP排行都跟我沒什么關(guān)系，因為國家體委里面都用豐富多的體委。因為昆侖決是我自己投的，我覺得一些中等規(guī)模的新興的IT有可能會成長出來他們創(chuàng)新的獨有的玩法，而且以消費者是要以市場為導(dǎo)向的，沒有其他的資源，只能是消費者認可，我覺得這個信息來源不是一個簡單的機會。

另外剛才說的三端，怎么抓住現(xiàn)在的年輕人，我們認為結(jié)合一些商業(yè)，我覺得在C端的消費價值上找到自己的創(chuàng)新點的，我覺得肯定會有潛在的機會。還有一個新的傳播法，我覺得未來的傳播方法一定不是過去的電視形態(tài)，有沒有更加創(chuàng)新的方式方法？一定跟技術(shù)本身有是一定的結(jié)合的。

所以我想這幾個方面都是我們比較關(guān)注的。

王嘯：我理解劉總的意思是，其實體育產(chǎn)業(yè)是要跨界而生。在單一產(chǎn)業(yè)當(dāng)中要想形成一個特別快速的增長仍然是很難的，但是體育產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，跟視頻直播結(jié)合，跟場地C端用戶消費升級的需求結(jié)合，我覺得總能產(chǎn)生出一些讓我們意想不到的機會點。我覺得未來的機會不是當(dāng)前可以預(yù)測的，一定是隨著時間的發(fā)展生長出來的，資本作為推手可以幫助他成長，一定不是推動他成長。我們在座的四位投資人都非常愿意跟各位一起來成長。

（Lily）