英媒：沃爾瑪要裁員 計劃1月底完成規(guī)模數(shù)以百計（全文）

參考消息網(wǎng)1月12日報道 英媒稱，據(jù)《華爾街日報》引述熟知內(nèi)情的人士報道，沃爾瑪計劃在1月底前裁撤數(shù)以百計的工作崗位。

據(jù)路透社1月10日報道，沃爾瑪計劃裁撤總部及地區(qū)的店面支援人員。該公司總部位于阿肯色州的本頓維。

報道稱，其中許多職位的裁撤，將影響沃爾瑪?shù)娜肆�資源部門，公司部分高管認為人資團隊規(guī)模龐大，效率有待加強，或者可以將業(yè)務(wù)交由外部顧問公司處理。

報道表示，其他部門亦可能受影響。“雖然我們不斷檢視公司結(jié)構(gòu)，但并未做出任何聲明，”沃爾瑪發(fā)言人蘭迪·哈格羅夫透過電郵表示。

沃爾瑪1月10日收盤下跌0.7%，報68.23美元。

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沃爾瑪標識。（新華社/路透）

【延伸閱讀】沃爾瑪公布2017新春年貨商品消費趨勢

-傳統(tǒng)年貨受追捧，中高端商品受青睞，民生商品持續(xù)熱銷

北京2017年1月11日電 /美通社/ -- 農(nóng)歷新年將至，零售行業(yè)迎來每年最繁忙的銷售旺季。沃爾瑪為一年一度的“年貨潮”甄選豐富商品，提早備足貨源，保證節(jié)日市場供應(yīng)不斷檔。近期，沃爾瑪通過洞察消費者行為，分析市場相關(guān)數(shù)據(jù)，公布了今年新春年貨市場呈現(xiàn)的三個特點：傳統(tǒng)年貨受追捧，中高端商品受青睞，民生商品持續(xù)熱銷。

沃爾瑪中國首席采購及供應(yīng)鏈官何美睿表示：“沃爾瑪注重聆聽顧客的需求，捕捉到中國顧客對年貨的喜好既有中高端和進口商品，同時傳統(tǒng)年貨依然是顧客們過年的必備品。沃爾瑪依托全球28個國家的采購資源，并與中國本土供應(yīng)商加強合作，為中國顧客選購年貨提供更多選擇，同慶新春！”

傳統(tǒng)年貨受追捧，質(zhì)高價優(yōu)有保障

春節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，極具濃郁年味兒的傳統(tǒng)年貨商品備受消費者的喜愛。沃爾瑪觀察到，傳統(tǒng)糕點的銷量在春節(jié)臨近時持續(xù)走高。為迎合廣大消費者的不同需求，并結(jié)合地域特色，沃爾瑪今年精挑細選各地區(qū)最知名的本地品牌進行合作，包括稻香村、阿根發(fā)、聚香園、美家味、年利達、百味街、裕泰乾、啊本等消費者耳熟能詳?shù)摹袄献痔枴�；還在不同區(qū)域門店推出當?shù)仄焚|(zhì)上乘的特色糕點，如稻香村蜜麻花、北京御食園驢打滾、陜西德富祥油茶、福建日光巖酥餅和牛軋?zhí)�、成都重慶輝煌桃片以及廣東廣御園、美佳華、云南潘祥記、啊本的部分商品。沃爾瑪今年繼續(xù)將部分散裝糕點陳列在喜氣洋洋的紅桶中，方便消費者選購。今年沃爾瑪全國所有門店均設(shè)有紅桶，覆蓋數(shù)十種本地商品。為節(jié)省顧客購買時間，沃爾瑪還選取最受消費者歡迎的4至5種商品進行提前打包，同時推出滿立減優(yōu)惠，2包僅需20元。僅在沃爾瑪購物廣場北京建國路分店，自12月以來，糕點銷售就比去年同期增長了60%。

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熱熱鬧鬧的年夜飯是除夕之夜的重頭戲。臨近除夕，干貨海產(chǎn)、果蔬等在消費者采購清單上的比例持續(xù)加重。沃爾瑪采購團隊提前采購質(zhì)高價優(yōu)的上述各類商品，并依靠強大的物流體系以及過硬的質(zhì)檢體系，為消費者的年夜飯?zhí)峁┴S富選擇，保證節(jié)日供應(yīng)。例如，沃爾瑪購物廣場售賣的金昌魚、黃花魚、多寶魚均由值得信賴的供應(yīng)商提供。沃爾瑪更針對多寶魚獨家推出產(chǎn)地溯源體系，掃描二維碼即可得到養(yǎng)殖、運輸、保存、產(chǎn)地、銷售商品、冷鏈、商家等所有細節(jié)信息，品質(zhì)安全更有保證。為了迎合顧客在新年屯年貨時總會大批量采購的習慣，沃爾瑪還將在春節(jié)前一周特別推出十多款大包裝蔬菜，并提供和平時一樣的優(yōu)惠價格。

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消費升級成趨勢，中高端商品受青睞

隨著國人消費水平的提升，消費升級的趨勢愈加明顯，且在新年期間更為顯著，更多消費者對高品質(zhì)商品青睞有加。在佳節(jié)期間以進口商品饋贈親友，共享品質(zhì)生活，已經(jīng)成為更多消費者的選擇。為此，沃爾瑪繼續(xù)從產(chǎn)地源頭挑選值得信任的供應(yīng)商合作，省下中間商費用，將更具價格競爭力的品質(zhì)商品提供給廣大消費者。彰顯品質(zhì)的中高端禮盒商品一直是佳節(jié)期間的搶手貨。沃爾瑪今年專門向供應(yīng)商獨家定制了雞年禮盒的家庭裝商品，包括蘋果、桔子、蜜梨、香梨、雞蛋等7種商品。沃爾瑪還精挑細選推出多款中高端商品禮盒，如牛油果、有機橙等水果禮盒。以深受消費者喜愛的送禮單品車厘子為例，沃爾瑪從智利選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進行源頭直采，利用全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢以大規(guī)模采購降低價格，為消費者提供更多優(yōu)惠。沃爾瑪將在1月10日至15日針對智利車厘子推出大力度優(yōu)惠促銷活動。

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消費升級的另一體現(xiàn)是，近年來國人為健康消費的意識越來越強。為滿足消費者對健康生活方式的追求，沃爾瑪將在1月12日至2月11日推出按摩及健身器材指定商品5折起的活動。另外，2016年沃爾瑪中高端4K電視銷量同比去年增長顯著，尤其在奧運賽事期間同比增長達175%。春節(jié)期間，沃爾瑪也推出了電器的大力度品類折扣，例如：即日起至2月11日，4K電視單品單件滿2000元立減300元，TCL55寸曲面電視直降600元，僅需3799元。

民生商品持續(xù)熱銷，自有品牌來助陣

臨近春節(jié)，米面油等民生商品銷售日漸火爆，如在沃爾瑪華南中西東等區(qū)域，干臘商品的銷售出現(xiàn)明顯增長。為此，沃爾瑪各地門店準備了充足的貨源，保證春節(jié)期間民生必需品的供應(yīng)。同時，沃爾瑪還與一線品牌深度合作推出專供裝并保持整年的優(yōu)惠價格回饋顧客，例如金龍魚長粒香米10kg僅售65.8元/袋，相比市場同類商品便宜近18%。消費者對預包裝商品的需求不斷攀升，沃爾瑪門店售賣的肉類預包裝商品相比去年增加了20%。

水餃、湯圓也是春節(jié)熱銷商品，以中高端品牌韓國必品閣的水餃為例，2016年銷售額實現(xiàn)同比4倍增長。除此之外，2017年春節(jié)期間為滿足消費者對水餃的不同需求，沃爾瑪不僅針對全國知名品牌：灣仔碼頭、思念和三全等水餃推出了豐富的促銷活動，同時也為東南西北中不同地域的顧客引進了當?shù)刂�名品牌水餃�?/p>

沃爾瑪自有品牌商品也將助力春節(jié)期間的貨品供應(yīng)，自有品牌商品品種和數(shù)量較去年均有所增加。沃爾瑪自有品牌之一“惠宜”一直秉承選擇優(yōu)質(zhì)原材料、嚴格把關(guān)質(zhì)量、控制工藝流程，確保商品的高品質(zhì)和安全性，并于今年獲得了全球零售自有品牌亞洲展大獎。以惠宜東北大米為例，由沃爾瑪和供應(yīng)商歷時近一年共同開發(fā)而成，其銷售額不但在沃爾瑪華東地區(qū)自有品牌商品中穩(wěn)居第一，在全國范圍內(nèi)也是熱銷商品，全年銷量達到180萬包�；菀诉�于今年首次推出4種肉類商品：肥牛普通裝（380克）、肥牛家庭裝（680克）、羔羊肉普通裝（380克）、羔羊肉家庭裝（680克）。同時還有惠宜的魷魚圈、龍利魚、三文魚塊、鱈魚塊，均為預包裝商品，在保障品質(zhì)的同時，價格較市場而言更具競爭力。

（2017-01-11 16:17:49）

【延伸閱讀】沃爾瑪入股京東　以“1號店”換取約5%股權(quán)

6月21日，京東和沃爾瑪宣布達成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪旗下“1號店”并入京東，同時沃爾瑪獲得京東約5%股權(quán)。此前，有消息稱，京東將以400億元收購1號店。但根據(jù)京東和沃爾瑪達成的協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的約1.45億A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，以京東當前股價計算，這筆交易價格約為15億美元，折合人民幣不到100億元。

根據(jù)協(xié)議，雙方將在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進行合作，具體包括：京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、App。沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù)，并入駐1號商城；沃爾瑪“山姆會員商店”將在京東平臺開設(shè)官方旗艦店；雙方將在供應(yīng)鏈端展開合作，包括擴大進口產(chǎn)品的豐富度；沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。

對于雙方此次合作，市場反饋積極。21日當天，京東股價報收每股21.06美元，較前一個交易日大漲4.62%。多數(shù)投資者認為，京東和沃爾瑪結(jié)成聯(lián)盟后，將發(fā)揮各自優(yōu)勢，最終在電商和線下零售領(lǐng)域形成協(xié)同效應(yīng)，共同開拓快速變化的中國市場。

漢森供應(yīng)鏈總裁、中國電商協(xié)會物流專家黃剛認為，此次和沃爾瑪合作，對京東而言，好處顯而易見：一方面，收獲1號店后，京東在百貨品類的實力將大大增長，特別是在1號店所在的華東地區(qū)，京東將有望和蘇寧、阿里展開進一步競爭；另一方面，京東還將獲得沃爾瑪在線下零售以及供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的大力支持，有助于京東O2O等新業(yè)務(wù)的拓展。

市場分析認為，此次合作對沃爾瑪同樣大有裨益。中國品牌研究院研究員朱丹蓬介紹，整個零售業(yè)態(tài)已經(jīng)發(fā)生了巨變，如何讓線下與線上整合資源，實現(xiàn)規(guī)模最大化、銷售機會最大化，從而達到利潤運營的最大化成為各大零售企業(yè)的主要目標。沃爾瑪聯(lián)手京東將是在上述領(lǐng)域的重要嘗試，借助和京東合作，沃爾瑪有望將多年積累的零售業(yè)務(wù)優(yōu)勢，逐漸從單純的線下延伸到包括線上在內(nèi)的更多新領(lǐng)域。

不過，也有市場人士對雙方此次合作持保留意見。美國theStreet.com分析文章認為，1號店此前一直處于無法盈利的狀態(tài)，此次沃爾瑪將1號店并入京東，實屬無奈之舉。對京東而言，收獲1號店雖然可以提升其在華東地區(qū)的市場地位，但面對阿里和蘇寧的競爭，京東在華東地區(qū)的弱勢地位尚未得到根本改變。另外，雙方盡管達成多項合作，但后續(xù)整合尚需時日，特別是沃爾瑪在保證自身零售業(yè)務(wù)的前提下，能否給予京東足夠的協(xié)助，目前仍是個未知數(shù)。

（2016-06-22 07:32:07）

【延伸閱讀】美媒:沃爾瑪“入鄉(xiāng)隨俗”競爭中國市場 以耐性換回報

參考消息網(wǎng)6月7日報道 美媒稱，鐘國燕（音）正在深圳的一家沃爾瑪門店的一堆魚中進行挑選。她仔細查看著魚鰭，看看它們是不是鮮紅和硬實；她仔細查看魚眼睛，看看它們是不是鼓出來了。

據(jù)美國《華盛頓郵報》網(wǎng)站6月5日報道，她說：“我來這里，就是來看看。如果好，就買。如果只是便宜，我不會買。”

報道稱，在美國的沃爾瑪，顧客不會這么挑魚。但正像這家全球最大零售商認識到的那樣，美國不是中國。如果這家總部設(shè)在阿肯色州的公司希望贏得外國客源，那么就必須放棄一些美國的方式，迎合變化迅速的不同的習慣與習俗。

鐘女士最終將幾條魚放入塑料袋中，這是沃爾瑪力爭構(gòu)建國際帝國的努力贏得的一次小小的勝利。

賭注是高的：該公司指望不上在美國有很大的增長——它在美國國內(nèi)正面臨來自亞馬遜和“一元店”的激烈競爭——因此，這家零售商對其海外業(yè)務(wù)的依賴性正不斷提升。

中國是終極大獎。全球消費品研究公司IGD說，年銷售額1.1萬億美元的中國食品雜貨市場已是世界最大的市場，預計未來4年將進一步增加到1.5萬億美元。

沃爾瑪百貨公司首席執(zhí)行官董明倫最近對投資者說：“中國依然是關(guān)乎我們未來的一個戰(zhàn)略市場。”

報道稱，準確了解食品業(yè)對沃爾瑪至關(guān)重要。顧客購買食品雜貨的頻率要比其他任何東西都多。如果沃爾瑪能夠讓他們定期上門來買食品，那么他們或許就會更頻繁地來買其他商品，如睡衣和咖啡壺——最終也會成為沃爾瑪忠實的在線客戶。

該公司食品零售方面沖出國門的努力遭遇了一些挫折。去年該公司海外銷售總額增幅下降9.4%，這主要是由于美元走強造成。雖然沃爾瑪海外業(yè)務(wù)年初有一個強勁的開端，但它面臨著長期挑戰(zhàn)。沃爾瑪2006年相繼退出了德國和韓國市場，還將關(guān)閉巴西的門店。

在海外，沃爾瑪缺乏規(guī)模，不能像在美國那樣在價格上對當?shù)毓┴浬淌�壓。它還面臨機敏競爭者的挑戰(zhàn)。它一直竭力復制其持續(xù)議價的基本戰(zhàn)略。

但是這些年來，沃爾瑪已從它的失誤中汲取了教訓，認識到需要適應(yīng)當?shù)氐姆绞剑�而耐性會帶來回報�?/p>

在墨西哥、加拿大和日本，隨著時間的推移它贏得了客戶。在智利，它發(fā)起了企業(yè)文化運動，與供貨商密切合作，好言勸說它們按照自己的方式做生意。

報道稱，中國供應(yīng)鏈效率之低下已惡名遠揚。多年來，沃爾瑪和其它外國公司都沒有直接與它們的供貨商打過交道，而主要是通過迷宮般的中間商展開工作。三年前，沃爾瑪決定砍掉中間商，讓盡可能多的商品通過自己的20個配送中心配送。通過去掉中間商，沃爾瑪可以直接與供貨商談判，殺價，通�？梢詺�價10%或更高。這樣的變化增加了沃爾瑪對到店食品的質(zhì)量及送貨效率的控制。

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資料圖片：沃爾瑪超市 新華社記者 李健 攝

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（2016-06-07 10:38:22）